Nuestra estrategia tiene como factor principal la Satisfacción del Cliente
Metodología Estratagema: Potenciando el Crecimiento Empresarial
Resolviendo Desafíos con Metodología Estratagema
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“Nuestro esquema anima a los equipos a aprender A TRAVÉS DE LAS EXPERIENCIAS, a autorganizarse mientras ABORDA UN PROBLEMA y a reflexionar sobre EL DESEMPEÑO, identificando ágilmente el nivel de AVANCE REAL vs LO PROYECTADO, permitiendo desarrollar círculos virtuosos para la mejora continua.”
Paradigma Estratagema
El “PARADIGMA ESTRATAGEMA” es la realización de un esquema basado en el estudio minucioso de un SISTEMA DE INDICADORES (DISEÑO PROPIO) a partir del que se conjugan elementos que cuando entran en acción y convergen crean CÍRCULOS VIRTUOSOS y SISTEMAS PRECISOS, corrigiendo vicios para hacerlos entrar en un ritmo que asegure el éxito de los procesos dentro de la organización.
Esta planteado a partir de la premisa del CICLO DE DEMING, ya que es desde este concepto que se aportan una serie de adaptaciones con el objetivo de asegurar la calidad en los productos que arroja el proyecto en turno. Nuestros planes de trabajo son diseñados con el objetivo principal de que todo se vuelva MEDIBLE y CUANTIFICABLE para tu organización
El «MODELO ESTRATAGEMA» para la Dirección de Proyectos
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Llega a clientes interesados en tu producto o servicio con anuncios de texto.
• Análisis inicial.
• Búsqueda y selección de palabras clave.
• Segmentación de un mercado objetivo.
• Formato de propuesta de campaña.
• Lanzamiento y monitoreo de campaña.
• Duración máxima de 30 días.
• Un Agente asignado.
• Reporte de resultados.
•Inversión de campaña no incluida.
- Inversion y Sector Economico (Clientes y Proveedores)
- Mejora Regulatoria (Normatividad Gobierno)
- Modelo de Gobierno Corporativo
- Indicadores Objetivos Metas
- Planeación por proyectos
- Comunicación efectiva / Seguimiento / Control de Riesgos
- Enfoque al cliente, Pensamiento Estratégico
- Necesidades y Oportunidades del Mercado
- Generación de “Experiencia del Cliente”
- Analíticas de Satisfacción del Cliente
- Fidelización y Retención del Cliente.
- Gestión de Tecnología
- Innovación y Desarrollo
- Eficiencia Operativa
- Control Estadía de Procesos
- Sistema de Gestión de Calidad
- Sistema de Gestión Ambiental
- Mejora Continua
- Gestión del Cambio Organizacional
- Engagement Cliente Proveedor
- Gestión de Recurso Humano como factor Clave de ÉXITO
- Budget: administración Efectiva
- Gestión de costos de operación
- Análisis: Situacional, Correctivo, Predictivo, Cognitivo
- Business Analytics: ANÁLISIS DE DATOS
- Business Inteligence: ANÁLISIS DE MÉTRICAS Y DISEÑO DE INDICADORES CLAVE
- KPI´S : Rendimiento óptimo
- Tableros de control: Tiempo real
- Desarrollo de software
- Implementaciones ERP, CRM, etc.
- Vinculación entre herramientas digitales
- Sistemas de administración y control de proyectos
- Startup, B2B, B2C, E-commerce
- Gestión de SUPPLY CHAIN
- Sistemas de proveeduría
- Analítica sobre el comportamiento de los mercados y desplazamientos de productos
- Empresa Sociedad Gobierno
- Ejecución de recursos administrados en función de la asignación y programación de tareas y actividades dispuestas a partir de proyectos
- PML, SCRUM y Kanban
Este proceso tiene un principio y un fin
Entre esos dos extremos el proceso se subdivide en una serie de fases, desglosadas por actividades programadas, lo que ayuda al consultor y al cliente a ser sistemáticos y metódicos, pasando de una fase a otra y de una operación a otra, siguiendo un orden lógico y temporal.
Las fases definidas en la gestión de proyectos desde el «CICLO ESTRATAGEMA» son siete:
Revisión, Inicio, Planeación, Ejecución, Implementación, Inspección y Cierre. Cada grupo puede cerrarse al final de un ciclo o continuar siendo supervisado, teniendo sus propias entradas y salidas, pero siempre de forma integrada.
